නියමිත වේලාවට බෙදා හැරීම සහතික කිරීම සඳහා, පහත සඳහන් පියවරයන් සකස් කර ඇත:
1. සංවිධානාත්මක පියවර
සෑම තරාතිරමකම ප්‍රගති පාලන පුද්ගලයින්ගේ නිශ්චිත කාර්යයන් සහ වගකීම් ක්රියාත්මක කිරීම. පසු විපරම් පර්යේෂණ සහ විශ්ලේෂණ පැවැත්වීම, නිෂ්පාදනයේ මුලපිරීම තදින් අල්ලා ගැනීම, හේතු කාලෝචිත ලෙස පරීක්ෂා කිරීම සහ නිෂ්පාදන සැලැස්ම සම්පූර්ණ නොකළ අය සඳහා පිළියම් සැකසීම. සැලසුම් කළමනාකරණය ශක්තිමත් කිරීම සහ නිත්‍ය නිෂ්පාදන රැස්වීමක් ස්ථාපිත කිරීම. සම්පූර්ණ නිෂ්පාදන චක්‍රය ක්රියාත්මක කිරීම, සැලැස්මට එරෙහිව එක් එක් නෝඩ් ක්‍රියාවලි කාලසීමාව ක්රියාත්මක කිරීම නිරන්තරයෙන් පරීක්ෂා කිරීම, නියමිත වේලාවට සකස් කිරීම සහ සම්පූර්ණ සැලසුම් කළ ඉදිකිරීම් කාලය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහතික කිරීම සඳහා ගතිකව පාලනය කිරීම.
2. තාක්ෂණික පියවර
බෙදා හැරීමේ කාල පාලනයට අනුව, සතිපතා මෙහෙයුම් සැලැස්ම සකස් කරන්න. සෑම දිනකම සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම පරීක්ෂා කර එය නියමිත වේලාවට සකස් කරන්න. ව්‍යාපෘතියේ ප්‍රගතියට බලපාන යාන්ත්‍රික උපකරණවල අසාර්ථකත්වය හෝ හිඟය මඟහරවා ගැනීම සඳහා උපකරණවල ප්‍රයෝජන අනුපාතය සහතික කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා උපකරණවල අඛණ්ඩතාව සහතික කිරීම සඳහා උපකරණ නඩත්තු කිරීම සහ අලුත්වැඩියා කිරීම අඛණ්ඩව භාවිතා කළ යුතුය. . තාක්ෂණික කළමනාකරණය ශක්තිමත් කිරීම, එක් එක් ක්රියාවලියට පෙර ඇඳීම් සමාලෝචනය කිරීම සහ සවිස්තරාත්මක තාක්ෂණික හෙළිදරව් කිරීම සිදු කරන්න. නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේදී, එක් එක් ක්‍රියාවලියේ ගුණාත්මක භාවය නිරීක්ෂණය කර පරීක්ෂා කළ යුතුය. කිසියම් ගුණාත්මක ගැටළුවක් හමු වුවහොත්, එය මීළඟ ක්රියාවලියට බලපෑම් නොකිරීමට නියමිත වේලාවට නිවැරදි කරනු ලැබේ. තත්ත්ව කළමනාකරණය ශක්තිමත් කිරීම, තත්ත්ව සහතික කිරීමේ ක්‍රමවලට අනුව තත්ත්ව පාලනය දැඩිව සිදු කිරීම, එක් එක් ක්‍රියාවලියේ ගුණාත්මක භාවය සුදුසුකම් ඇති බව සහතික කිරීම සහ නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මක භාවය හේතුවෙන් නැවත සකස් කිරීම සහ වසා දැමීම හේතුවෙන් ඉදිකිරීම් කාලය ප්‍රමාද කිරීම අවසන් කිරීම.
5. තොරතුරු කළමනාකරණ පියවර
නිෂ්පාදනය සහ ස්ථාපනය කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී, සත්‍ය ප්‍රගතිය පිළිබඳ අදාළ දත්ත රැස් කිරීම, සංඛ්‍යාලේඛන වර්ග කිරීම, සැලසුම් කළ ප්‍රගතිය සමඟ සංසන්දනය කිරීම සහ පාරිභෝගිකයින්ට නිතිපතා සංසන්දනාත්මක වාර්තාවක් සැපයීම. එහි පාලනය යටතේ, සතිපතා මෙහෙයුම් සැලැස්ම සකස් කළ යුතුය, ප්‍රගති වාර්තාව සෑදිය යුතුය, ප්‍රගති සංඛ්‍යාලේඛන වගුව පුරවනු ලැබේ, සියලු අංශ අතර සම්බන්ධතා සම්බන්ධීකරණය කළ යුතුය, පියවර නියමිත වේලාවට, නම්‍යශීලීව, නිවැරදිව හා තීරණාත්මකව ගත යුතුය. සියලු ආකාරයේ ප්රතිවිරෝධතා ඉවත් කරනු ලැබේ, සියලු දුර්වල සම්බන්ධතා ශක්තිමත් කරනු ලැබේ, ගතික ශේෂය සාක්ෂාත් කරගනු ඇත, සහ බෙදාහැරීමේ ඉලක්කය සහතික කරනු ලැබේ.
1. "තුන නැත" පාලන ක්රමය
ක්රියාකරු දෝෂ සහිත නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය නොකරයි; දෝෂ සහිත නිෂ්පාදන පිළිගන්නේ නැත; දෝෂ සහිත නිෂ්පාදන ඊළඟ ක්රියාවලියට ගලා යාමට ඉඩ නොදේ. සියලුම කාර්ය මණ්ඩලය "ඊළඟ ක්‍රියාවලිය පාරිභෝගිකයා" යන හොඳ තත්ත්වයේ සංකල්පය සැකසිය යුතුය. හොඳ ගුණාත්මක භාවය අපෙන්ම ආරම්භ වේ, දැන් සිට ආරම්භ වේ, සහ නිෂ්පාදන එක වර සම්පූර්ණ කරයි.
2. "පරීක්ෂණ තුනක්" පරීක්ෂණ ක්රමය
"ආරම්භක පරීක්ෂණය" යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ, සැකසීමට පෙර අමුද්‍රව්‍ය සහ සහායක ද්‍රව්‍ය පරීක්ෂා කිරීම ඇතුළුව, පසුව සැකසීමට පෙර පෙර ක්‍රියාවලිය සම්පූර්ණ කිරීමෙන් පසු නිෂ්පාදකයා විසින් භාර දෙන ලද නිෂ්පාදනවල තත්ත්ව පරීක්ෂාව; "ස්වයං පරීක්ෂාව" යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ සැකසීම අවසන් වූ පසු නිෂ්පාදකයා විසින් සකසන ලද නිෂ්පාදනවල තත්ත්ව පරීක්ෂාව වන අතර, නිෂ්පාදකයා විසින් ගුණාත්මකභාවය දැඩි ලෙස පාලනය කරනු ලැබේ; "විශේෂ පරීක්ෂණය" යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානියා සහ කණ්ඩායම් නායකයා විසින් තත්ත්ව පරීක්ෂණ නිලධාරීන් සහ කර්මාන්තශාලා නායකයින් විසින් සැකසීමේ ක්‍රියාවලියේදී, ප්‍රධාන වශයෙන් අහඹු පරීක්‍ෂාවකින් නිමි භාණ්ඩ පිළිබඳ තත්ත්ව පරීක්‍ෂණයක් පැවැත්වීමයි. ව්‍යවසායයක් ස්ථාවර වීමට පදනම ගුණාත්මක බව වන අතර එය එහි සංවර්ධනයේ පදනම ද වේ. තුරන් කිරීමේ තරඟයේදී පමණක්, නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මක භාවයේ සැලකිය යුතු වර්ධනයක් ව්‍යවසායයට දිනා ගත හැකිය.
අපි වැඩ කරන දින 3ක් ඇතුළත ඔබට උපුටා දක්වන්නෙමු.
බෙදා හැරීමේදී අපට වාසියක් ඇත. චෙංඩු සිට යුරෝපය දක්වා දුම්රිය සඳහා ගත වන්නේ දින 12 ක් පමණි. පාරිභෝගිකයින්ගේ අවශ්‍යතා අනුව අපි සෑම ප්‍රවාහනයකටම සහාය වෙමු.